2025年7月18日晚上，四川西控順利召開2025年半年度工作總結及討論會。四川西控公司執行總經理涂紅率全體員工參會，此次會議我們打破了以往單向匯報的模式，采用全員分組討論，以頭腦風暴的形式，為下半年發展謀思路、定方向，全力沖刺年度目標。

      會議以一場輕松的“破冰小游戲”開場，隨后，集團效能運營監察部胡廣軍帶來《員工違規違紀行為處理規定》制度宣貫及廉潔警示教育培訓，從規范管理與風險防控角度，強化全員紀律意識與責任意識，為公司穩健發展筑牢制度管理防線。

      接著各小組聚焦上半年存在的核心問題，圍繞“賦能商戶、提升經營、保障收入、尋求增長”展開深度討論后，由各小組長根據市場情況從業務創新與執行路徑提出眾多可行性方案，如“商戶資源共享平臺搭建”“汽車后市場服務向新能源維保延伸”“社區化服務觸點拓展”，同時利用新媒體平臺打造特色線上服務，增強品牌曝光，吸引新客源等內容，既有對現有資源的挖潛，也有對新領域的探索，充分展現員工的創新思維與責任擔當。“金點子獎”評選環節將會議推向高潮。涂總對大家的用心表現予以充分肯定，并稱贊每一個“金點子”都是集體智慧的結晶，我們要把今天的討論轉化為明天的實際行動。

      會議尾聲，四川西控公司執行總經理涂紅作總結發言。她指出，面臨當前市場經濟形勢嚴峻，提出4個堅持：1、堅持商戶為中心；2、堅持創新驅動；3、堅持全員賦能；4、堅持產業協同共生。要秉持“人有我優，人無我有”的理念做好招商運營管理工作，尤其在新媒體發展迅猛的當下，要重視線上線下相結合，將新媒體作為突破口來尋找新的增長點，在賦能商戶、拓展增量、提升服務中精準發力，確保年度指標圓滿完成。

      此次半年度總結討論會，既是一次“問題診斷會”，更是一場“智慧動員會”。我們不僅找到了問題，更凝聚了共識，激發了智慧，明確了路徑，今后四川公司將以更加開放的心態、更加務實的作風、更加創新的精神，攜手并進，全力提升園區的經營活力與價值，確保年度各項收入目標的達成，時刻踐行：堅定信念、敢闖新路、爭當楷模的金恒德企業價值觀！