2025年7月18日下午，浙江德奧召開2025年半年度經(jīng)營總結(jié)會議，公司經(jīng)理級及以上人員參加，會議由總經(jīng)理助理鄭瑜主持。

      今年以來，國際環(huán)境復(fù)雜多變、國際經(jīng)貿(mào)秩序遭受重創(chuàng)，不穩(wěn)定性、不確定性增加，國民經(jīng)濟頂壓前行。汽車行業(yè)的“廝殺”與“博弈”異常激烈；新能源瘋漲、燃油車罕見回暖；油電博弈進入深水區(qū)；經(jīng)銷商退網(wǎng)潮持續(xù)加劇；主機-4S體系動蕩加劇。中國汽車市場在政策驅(qū)動與消費升級的雙重作用下：傳統(tǒng)車企陣營呈現(xiàn)“雙雄引領(lǐng)、多強追趕”的格局，新勢力陣營則經(jīng)歷劇烈洗牌，行業(yè)正從價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向價值競爭，新能源與全球化成為核心發(fā)展方向。

      如此局面下，浙江德奧抗壓前行，基本完成了主營業(yè)務(wù)的短期目標(biāo)，穩(wěn)住了經(jīng)營局面。在半年度經(jīng)營總結(jié)會議上，各部門總監(jiān)匯報了各部門的半年度經(jīng)營工作總結(jié)，總結(jié)工作的同時開誠布公地剖析了經(jīng)營管理工作中的不足，并對未來下半年的工作做了詳細的計劃。

      會議最后，浙江德奧執(zhí)行總經(jīng)理張永濤作總結(jié)講話。講話中對上半年的整體市場形勢做了分析，并對2025年上半年團隊的努力與付出表示肯定。面對下半年持續(xù)激烈與殘酷的市場競爭，張總對各部門明確了經(jīng)營方向與工作要求：

      1、財務(wù)部重點優(yōu)化財務(wù)對接的各類業(yè)務(wù)流程，抓好資金與管理風(fēng)險防控。

      2、新車銷售保證規(guī)模、提升質(zhì)量：在做好收益預(yù)測及車型結(jié)構(gòu)預(yù)測的基礎(chǔ)上研討出口銷售的渠道規(guī)劃；加強大客戶開發(fā)；挖掘衍生業(yè)務(wù)新的盈利方式；做好下半年各類新車型產(chǎn)品的銷售策略規(guī)劃。

      3、售后服務(wù)要探討退網(wǎng)經(jīng)銷商客戶的招攬方案，提升進廠臺次；建立話術(shù)庫提升增項成功率，從而提升單產(chǎn)；做好保險公司關(guān)系維護，關(guān)注大額維修客戶關(guān)系維護；挖掘私戶集中的大客戶單位開發(fā)；創(chuàng)新開拓服務(wù)營銷。

      4、二手車在下半年的工作方向做好新媒體運營，提升同品業(yè)務(wù)規(guī)模，提升零售率；同時做好流程細化管控，堅守底線，防范風(fēng)險。

      5、市場營銷方面，下半年要細化集客渠道分析，彌補集客不足；細化線下活動成效分析，提升活動性價比；賦能服務(wù)部、二手車部做好服務(wù)營銷與二手車集客；新媒體運營優(yōu)化、創(chuàng)新，建立體系化標(biāo)準(zhǔn)化運營模式。

      6、客戶運營方面要持續(xù)關(guān)注市場行情，提升續(xù)保規(guī)模；利用客戶數(shù)據(jù)分析為業(yè)務(wù)部門提供建設(shè)性意見；客戶升級后加強低成本的服務(wù)細節(jié)創(chuàng)新，提升客戶體驗。

      7、在公司內(nèi)部管理方面，管理團隊要引導(dǎo)全員保持主人翁精神，做好榜樣引領(lǐng)；管理團隊要有服務(wù)意識，做好員工關(guān)愛的同時，服務(wù)員工，積極及時地協(xié)助員工解決工作中的難點痛點問題。另外，安全生產(chǎn)工作是公司運營的重中之重，各部門都要有統(tǒng)一意識，做好消防、安全生產(chǎn)等日常檢查與整改，確保運營安全。

      2025年下半年的征程艱難與壓力持續(xù)，浙江德奧將保持拼搏的韌勁，以踏實穩(wěn)健的腳步，以高效的執(zhí)行力，披荊斬棘，努力去戰(zhàn)勝困難，全力以赴在2025年年終完成一份出色的經(jīng)營答卷！