7月16日下午，東陽德奧2025年半年度工作總結會議在二樓會議室召開，東陽德奧執行總經理石磊及各部門主管級以上員工參加了此次會議，會議由總經理助理杜俏俏主持。

      會上，各部門總監分別就2025年上半年工作開展情況進行匯報，剖析自身工作中存在的問題和不足，并做了詳細的2025年下半年工作規劃。

      匯報結束后，執行總經理石磊首先對上半年所取得的成績和不足進行了詳細的分析和總結，同時對下半年的經營思路等各方面提出了自己的想法及建議：在銷售領域，她著重強調把握銷售節奏的重要性，要求團隊充分運用廠家政策，擴大外調車輛規模，確保盈利目標如期達成；渠道建設上，要全力發力新媒體渠道，力爭將其訂單占比提升至 18%～20%。服務板塊需聚焦事故車業務，通過精細化管理提升產值與毛利，同時加大黏性產品滲透率，做好客戶體驗與客戶管理工作，提高客戶入場頻次，穩固基盤客戶。二手車業務要充分借助政策優勢，提升置換率與零售占比，保障利潤目標實現。市場營銷方面，需進一步強化整合營銷策略，實現品牌價值的最大化傳播與市場份額的穩步增長，同時拓展小紅書、視頻號等新媒體平臺，加強異業合作以挖掘更多客戶資源。管理賦能工作規劃則以優化人力資源配置及強化運營風險把控為重點，同時高度重視安全生產、勞資關系及行業合規化要求的落地執行。

      2025 年下半年的征程已然開啟，東陽德奧將在集團整體戰略規劃的指引下，統一思想、凝聚共識，在實際工作中找準差距、補齊短板，全面提升企業綜合運營能力。公司將持續秉承 “堅定信念，敢闖新路，爭當楷模” 的核心價值觀，將企業文化核心理念深度融入日常工作的每一個環節，攻堅克難、奮勇爭先，全力確保 2025 年下半年度各項任務指標圓滿完成！