為全面提升集團管理人員及核心骨干的職業素養、合規履職能力與綜合風險防范意識，構建更為堅實的企業風險防控體系，護航集團高質量發展，金恒德集團于2025年7月25日在集團總部五樓大會議室成功舉辦“職業操守與風險防范”專題培訓會議。集團高管及各公司核心業務負責人，集團全體財務人員等百余人通過線上線下相結合的方式參加此次培訓。集團常務副總裁楊樹丹女士主持會議。

      本次會議主要有三項核心內容：一、管理者財務思路培訓；二、《提升法律修養  加強法律意識》內訓；三、集團董事長周金法作重要講話。

      集團財務部總監趙赴以“管理者財務思維與風險防控”為主題進行授課。他強調，管理者是財務制度落實的第一責任人，必須具備結果導向與全局思維，高度關注現金流安全、盈利能力及資產價值。并深入解析了資產負債表、利潤表及資金日報表的核心分析邏輯，指出了財務數據應切實服務于業務決策與戰略調整。在預算管理與成本控制方面，他提出預算目標須緊密契合集團戰略，嚴控成本結構，并依托績效考核機制保障落實。針對財務風險，他特別警示了資金安全、稅務合規及應收賬款管理的重要性，要求完善分級審批制度與資產動態監控機制。

       集團法律顧問沈劍以“提升法律修養，防范職務犯罪”為核心展開培訓，結合民營企業高發刑事案例，剖析了4S店及汽配城運營中的常規法律風險點。他重點指出：合同管理需規避格式條款失效風險與欺詐風險；汽車銷售環解須警惕低開發票的稅務風險；廠商捆綁返利導致倒掛銷售的風險。在企業用工方面，他強調須簽署廉潔協議，并對核心崗位實施崗位輪換制與交叉授權機制。他警示，法律意識是職業生命線，高管必須時刻敬畏法律紅線，并通過健全制度設計、強化技術監控和深化廉潔文化建設，構建“不敢腐、不能腐、不想腐”的長效機制。

      集團董事長周金法在總結講話中強調，企業管理的核心在于“管好人、管好錢、管好事”，要求管理者具備全方位專業能力，并強化“三線意識”：不越紅線——嚴守法律底線，對貪污腐敗零容忍；守住底線——落實財務內控與合規流程，杜絕管理漏洞；筑牢防線——通過企業文化引導員工健康成長。他結合警示案例剖析了管理失效的危害，要求全員持續踐行金恒德集團“團結、忠誠、學習、創新、拼搏、誠信”六大品質，定期開展自查自糾與警示教育，確保個人成長與企業發展同頻共振。

      本次專題培訓為集團可持續健康發展注入了新動能。未來，金恒德集團將持續完善風控體系，強化全員合規意識，為高質量發展奠定更為堅實的基礎。