6月12日下午15時，四川金恒德組織全員召開集團(tuán)企業(yè)文化核心理念及釋義宣貫會。結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展期在“兩個精神”指引下建立的新的企業(yè)文化理念體系。四川金恒德棕櫚泉辦公中心全體員工及市場運(yùn)營管理中心經(jīng)理參加了此次宣貫會，四川金恒德執(zhí)行總經(jīng)理李啟均主講。

    宣貫會上，李啟均總經(jīng)理結(jié)合集團(tuán)新時期的企業(yè)文化內(nèi)涵、理念體系、集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展方向等方面詳細(xì)解讀了新形勢下關(guān)于企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的釋義，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化是整個企業(yè)發(fā)展的靈魂和根基。李啟均總經(jīng)理表示，集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入了第二次轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵階段，對企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新提出了更高的要求，業(yè)務(wù)發(fā)展重心在四川，四川需要一支更具有學(xué)習(xí)力和競爭力的隊(duì)伍。李啟均總經(jīng)理指出了四川公司目前在工作中存在的問題：1、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力不足，知識面較窄，專業(yè)能力提升較慢；2、轉(zhuǎn)型方向不清晰，思想不統(tǒng)一，創(chuàng)新意識不足；3、干部管理混亂甚至缺位、員工自我約束能力較差，存在著思想怠惰，進(jìn)取心不足，自身成長較慢等現(xiàn)象。全體員工必須敢于直面問題，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，不斷自我革新，以時不我待的緊迫感和最有效的措施改善不足，解決好存在的問題。以“企業(yè)愿景”和“企業(yè)使命”為奮斗目標(biāo)，以“企業(yè)精神”和“企業(yè)價值觀”為行動指引，跟上集團(tuán)發(fā)展的步伐。

    最后，李啟均總經(jīng)理向公司全體員工提出三點(diǎn)要求：1、自我革新，優(yōu)勝劣汰；2、管理精細(xì)化，加強(qiáng)交叉授權(quán)、雙向管控；3、統(tǒng)一思想，調(diào)整心態(tài)，積極學(xué)習(xí)。今后，四川金恒德要全面加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，快速提升管理能力，打造一支高質(zhì)量團(tuán)隊(duì)，努力構(gòu)建與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展相適應(yīng)的人才素質(zhì)新格局；要重點(diǎn)提升員工綜合能力和業(yè)務(wù)水平，并著重強(qiáng)化全員危機(jī)意識和競爭意識，從思想上提升全員的自我發(fā)展和自主學(xué)習(xí)能力；要快速促進(jìn)員工職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力的提升，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供加速“引擎”。