為新年工作開好局、起好步，2月15日春節后上班第一天，集團組織召開了2019年第一次總裁辦公會，對2019年工作進行全面部署安排。會議由集團董事長周金法主持，集團高級副總裁鄭堅鑫、董事陳磊、副總裁周智恒、楊樹丹、陶建軍以及汽車事業部、創新事業部以及集團本部職能部門負責人參加了會議。

會上，各副總裁、各事業部以及職能部門負責人根據個人分管和所負責的工作，按照集團2018年度工作總結會上周智恒副總裁做的工作報告要求，對2019年工作思路和安排做了詳細匯報，匯報緊緊圍繞整體工作思路、主要工作目標、重點工作事項等進行展開，內容重點突出、亮點鮮明。在匯報過程中，周金法董事長一一進行了針對性點評。

周金法董事長聽取匯報后，充分肯定了過去一年各位所取得的成績，并對大家的工作匯報給與高度肯定，認為匯報準備充分、思路清晰、措施具體。他進一步強調，各單位要進一步完善2019年各項工作思路，深入貫徹周智恒副總裁在集團2018年度總結會上的工作報告精神，全力以赴落實各項任務。同時，對各事業版塊及部門提出了具體的要求：人力資源部要注意提升現有人員的能力，打造一支精業務善管理、具有開拓精神和創新意識的團隊，依據人才具體要求做好考核與培養；財務管理部要建立財務運營分析報告機制，以適應未來多元化產業的發展。充分利用數據，進行表單化、平臺化分析，建立財務共享服務中心并及時關注了解國家財務制度的變動等；市場板塊要研究探索如何創新業務體系，建立新的業務模式；汽車事業部要通過深化衍生業務、增加客戶粘度、升級銷售業務、拓寬業務渠道等方式繼續提升盈利能力，鞏固汽車事業部各店經營定位；總裁辦充分發揮“溝通上下、協調左右、聯系內外”的作用，以更加職業化、規范化、標準化、精細化的要求，做好協調服務工作。要推行一崗多能、一崗多責，對每個崗位職責進行再梳理，明確崗位職責和范圍，發揮每個人最大潛力；效能運營監察部要全面提升稽查監控管理水平，向扁平化管理模式轉變，運用好點線面體方法，做好統籌、協調、監督、服務工作；項目管理部在管理中要找準對標公司，做好管理提升和管理創新，做好管控研究和工程管理的研究；創新事業部要加快與阿里建立研發團隊，積極探索高效、務實的合作模式，推動大數據項目落地；文化產業版塊要積極開發中國傳統文化元素IP，實現文化創新。要設立數字娛樂創新專項研究項目，重點研究游戲、動漫、影視、電競、VR/AR等，積極研發中國元素動漫，推動數字娛樂產業表現形式及內容上的創新發展。

會議最后，周金法董事長分析了2019年國際、國內經濟形勢，他要求，大家面對未來嚴峻的經濟形勢,要辯證看待國際環境和國內條件的變化，增強憂患意識。要保持戰略定力，注重穩扎穩打。要不斷加強學習能力，緊跟時代的發展步伐；要有創新思維，推動創新的能力；要轉變觀念和思路，積極開辟發展新空間。