2025年7月23日下午，在紹興德奧四樓會議室召開2025年半年度經營總結會議，公司主管級及以上人員參會，由總經理助理魏軍主持。

      會上，各部門總監分別就2025年上半年工作開展情況進行匯報，剖析自身工作中存在的問題和不足，針對2025年下半年工作規劃做了詳細的匯報。

      匯報結束后，執行總經理陳奇峰就上半年所取得的成績和不足進行了詳細的分析和總結，同時對開展下半年的工作及其他各方面提出了自己的想法及建議：

      財務部要做好資金管理與財務風險管控，降低資金占用，提高周轉效率。對內強化監督職能，對外學習商務政策，合理管控成本與費用，優化結算流程，爭取返利最大化。

      銷售部要充分解讀廠家政策，合理利用廠家資源，利用集團進口車優勢，緊控銷售節奏，搶占同城店份額，做好ADC、FBU、新能源、大用戶等各項工作的過程管理，確保銷量目標達成及利潤達成。

      市場營銷方面，除了持續發揮已有新媒體渠道的優勢外，需要更多創新營銷模式和渠道，小紅書、視頻號等平臺潛力有待開發，與政府的互動要加強，通過異業合作挖掘更多大用戶企業及商會協會圈層資源。做好線索跟進，提升線索轉化率。

      二手車業務要充分借助政策優勢，提升置換率和單車利潤，確保年度目標的實現。

      服務部重點要盯牢同城退網4S店客戶，優化招攬話術和政策；加大事故車業務拓展，通過精細化管理提升產值與毛利；加強黏性產品滲透率，提升客戶體驗，提高客戶入場頻次，穩固基盤客戶。

      綜合部需要強化制度落實及企業文化宣傳工作，完善薪酬績效管理體系，提升員工敬業度。重點管控運營風險，要高度重視安全生產，深化安全常識普及。

      最后，陳總表示，在當下社會大環境下，公司要堅決秉持金恒德人的品質，讓團結、忠誠、學習、創新、拼博、誠信的文化成為公司全體員工的行動指南，用文化凝聚共識，從企業“要求”轉化為員工“共鳴”，激發逐夢的動力。