2025年下半年，面對當前復雜多變的市場環境，金恒德集團于7月10日至11日成功舉辦“思變、破局：行業變革期的增長路徑”半年度經營管理會議。本次會議通過實地走訪、專題研討和落地部署三個維度，深入探討行業變革背景下的創新發展之道。

      會議首日，27名來自集團及杭州、四川、紹興各下屬公司的管理人員赴天臺市場開展實地調研。通過現場走訪、商戶訪談等形式，深入了解當前市場運營狀況及面臨的挑戰，為后續研討提供一手資料。

      當日天臺市場副總經理吳春華就“轉型發展的破局探索”、浙金控市場總經理助理張曉就“浙江金恒德新媒體平臺營銷工作思路”，分別進行匯報，會上大家根據實際走訪和匯報材料，展開激烈的討論，提出多條建議。

      次日與會人員轉場走訪紹興市場，會上紹興市場總經理蔡銀芬就“上半年情況及下半年布局”、西控市場運營經理陳慶就“思變、破局——下半年工作思路”、西控市場過戶站負責人鐘毅就“變革·破壁·新航”分別進行匯報。會議重點研討紹興市場如何跳出汽車后市場拓新發展的思路，與會人員積極發言，建言建策，碰撞思想，互相啟迪，提出了一些可落地的建設性建議。

      針對當前營銷環境的新變化和新特點，會議特別設置新媒體營銷專題研討。與會代表就短視頻運營、私域流量構建等熱點話題展開頭腦風暴，初步擬定各市場新媒體發展行動計劃。集團常務副總裁楊樹丹在總結講話中強調：“管理者需具備戰略格局和前瞻性思維，要敢作敢為，敢闖新路，積極踐行企業價值觀，同時要提升財務管理意識和風險管控能力”。集團總裁助理奚發金對與會人員的積極表現予以肯定，并統籌安排要求各市場公司會后認真研究分析各方建議并有針對性地開展探索落地工作。

      各市場公司負責人紛紛表示，將貫徹落實會議精神，在穩固傳統優勢的同時，積極探索新增長點，共同繪制集團發展新藍圖。