2025年1月24日下午，杭州德奧“馭變革 · 鑄不凡”——2024年度工作總結暨表彰大會召開，杭州德奧經理級以上人員、年度先進人員參加此次會議，會議由杭州德奧總經理助理鄭瑜主持。

      會上，各部門總監進行年度工作報告，就2024年工作開展情況進行匯報，剖析工作中存在的問題和不足，并做2025年詳細工作規劃。

      會上，進行年度表彰儀式，對2024年度集團各項先進個人、杭州德奧公司六年老員工、優秀員工、最佳先進員工、優秀管理者和優秀團隊進行表彰，管理團隊成員為所有先進團隊及個人頒發了榮譽證書和獎杯。

      會議最后，杭州德奧總經理張永濤作總結講話。張總首先對行業市場進行了分析與闡述，引導全體伙伴堅定品牌發展信心，相信市場賦予的發展機遇。對于2025年的經營工作，張總提出幾點重要方向：

      1、新車銷售在目前過程管理、目標管理基礎上，細化各項管理細節，精準提升管理弱項；同時要進一步控制好二網銷售的規模，做好衍生業務開拓，保障金融衍生利潤的同時，做好衍生的二次營銷，確保新車盈利性。新車銷售方面還需要進一步開拓大用戶業務。利用現有大用戶業務基礎，大力開發公戶業務，借助商會等平臺，做大公戶規模，利用好廠家政策，賦能銷售規模增長。

      2、售后服務業務的重點是在廠家政策引導下，重點開拓流失客戶招攬營銷，確保服務業務規模，擴大客戶進廠開口，同時做好客戶保留。

      3、二手車業務的重點是同品業務開拓與提升，細化同品各類業務流程梳理與改進；繼續開拓特殊車型業務。同時做好團隊能力的挖掘與發揮，確保二手車盈利能力提升。

      4、2025年工作的重要發力點在于新媒體運營。新媒體運營在現有基礎上，擴大業務覆蓋面，豐富內容營銷，開拓營銷渠道。完善營銷矩陣的觸點，全面搭建精準觸達客戶的營銷體系。在總部及集團的大力支持與賦能下，做大做強新媒體營銷。

      2024年的挑戰、困難、壓力、榮譽與業績，都已成為過去。2025年的目標已明確，我們始終要相信相信的力量，信所致、即未來。對于前行路上的未知與困難，積極進取的德奧團隊保有充分的自信與沖勁。我們堅信，行則將至；我們堅守，行而不輟。每一位德奧大家庭的伙伴持續秉持金恒德人“團結、忠誠、學習、創新、拼搏、誠信”的品質，在前進中不斷積蓄能量，山水萬程，共同攜手，勇敢奔赴，為更高的目標奮楫前進！