7月18日下午，東陽德奧2024年半年度工作總結會議在二樓會議室召開，東陽德奧總經理張永濤、副總經理石磊及各部門主管級以上員工參加了此次會議，會議由總經理助理杜俏俏主持。

       會上，各部門總監分別就2024年上半年工作開展情況進行了匯報，剖析了自身工作中存在的問題和不足，并做了詳細的2024年下半年工作規劃。匯報結束后，副總經理石磊首先對上半年所取得的成績和不足進行了詳細的分析和總結，同時對下半年的經營思路等各方面提出了想法及建議：1、銷售部要提升進口車和新能源車銷量，充分利用好廠家政策，提升盈利能力。管理上要強化過程管理，細化每項過程指標，同時要提升管理人員的能力；2、服務部重點做好客戶保留，穩定基盤。同時要深挖小修增項、索賠等來提升客單價，保證服務利潤； 3、二手車部要做大規模，充分利用廠家和政府的政策來提升利潤。同時要多向其他優秀經銷商學習和交流，提升團隊整體的專業能力；4、市場營銷方面，需進一步強化整合營銷策略，實現品牌價值的最大化傳播和市場份額的穩步增長；5、各職能部門做好各自本職工作，做好三大業務部門的支持工作。同時各部門加強跨部門合作，注重溝通效果，提升團隊協作。做好員工關懷工作，提升員工滿意度及歸屬感。

       最后，東陽德奧總經理張永濤作總結講話。張總肯定了東陽德奧2024年上半年取得的成績，同時要求全體員工要及時復盤經營中的問題與不足，同時提出對東陽德奧下半年工作目標的建議：1、東陽德奧要在集團整體戰略規劃的引領下，統一思想，凝聚力量，以實際行動找差距、補短板，不斷提升企業的綜合運營能力。同時，張總要求全體員工要繼續秉承“堅定信念、敢闖新路、爭當楷模”的價值觀，將企業文化核心理念內化于心、外化于行；2、要明確目標，精準施策，通過創新精準營銷、強化銷售能力、提升服務價值、擴大二手車業務規模等關鍵舉措，推動經營管理工作再上新臺階；3、在當前充滿挑戰與變數的市場環境下，要深耕用戶保留策略，明確自身的定位與優勢，劃定獨特的價值領地，通過精準的用戶洞察與個性化的服務方案，筑起一道堅實的用戶忠誠之墻。

       面對2024年嚴峻的市場形勢，我們堅信“奮斗創造奇跡”的真理，正如宋代大文豪蘇軾所言：“犯其至難而圖其至遠”，這不僅是智慧的啟迪，更是行動的號角。它告誡我們，唯有敢于向最艱難的挑戰發起沖鋒，方能成就最遠大的夢想與愿景。我們將秉持實干精神，不馳于空想，不騖于虛聲，將每一個小目標視為通往勝利的重要階梯，積小勝為大勝，積跬步以至千里。在挑戰中尋求機遇，在困境中鍛造能力，以不懈的努力，贏得2024年度的勝利！