7月21日下午，東陽德奧2023年半年度工作總結(jié)會議在二樓會議室召開，金恒德集團總裁助理兼杭州德奧總經(jīng)理沈美琴、東陽德奧執(zhí)行總經(jīng)理張永濤及各部門經(jīng)理級以上員工參加了此次會議，會議由總經(jīng)理助理杜俏俏主持。
會上，各部門總監(jiān)分別就2023年上半年工作開展情況進行了匯報，剖析了自身工作中存在的問題和不足，并做了詳細的2023年下半年工作規(guī)劃。匯報結(jié)束后，執(zhí)行總經(jīng)理張永濤對各位總監(jiān)的匯報進行了細致的點評，張總對2023年上半年所取得的成績進行了肯定，對2023年上半年的不足進行了分析和總結(jié)，同時對下半年的業(yè)務(wù)做出了部署，并提出了以下要求與期望：1、銷售部業(yè)務(wù)上要提升ADC和FBU銷量占比，提升銷量和利潤。管理上要強化過程管理，深耕細作，細化每項過程指標，同時要提升管理人員的能力；2、服務(wù)部重點要提升毛利，挖掘續(xù)保量，降低送修比，提升事故毛利率。另一方面要深度挖掘小修增項，尤其是大額小修項目，提升客單價；3、二手車部要明確規(guī)劃目標，建立多種銷售渠道，擴大業(yè)務(wù)范圍，挖掘優(yōu)質(zhì)資源。同時要多向其他優(yōu)秀經(jīng)銷商學(xué)習(xí)和交流，提升團隊整體的專業(yè)能力；4、市場營銷方面，圍繞創(chuàng)新的精準營銷思路，結(jié)合新媒體運營，俱樂部組建，圈層營銷，�？蜖I銷四大營銷距陣提升東陽德奧知名度和美譽度；5、管理賦能工作規(guī)劃重點在于優(yōu)化人力資源及運營風(fēng)險把控，其次重視安全生產(chǎn)、勞資關(guān)系以及行業(yè)合規(guī)化要求的執(zhí)行。
最后，集團總裁助理兼杭州德奧總經(jīng)理沈美琴做重要講話。沈總肯定了東陽德奧2023年上半年取得的成績，同時要求東陽德奧全體員工要及時復(fù)盤經(jīng)營中的問題與不足，同時也提出了對東陽德奧下半年工作目標的建議：1、銷售要把控銷售節(jié)奏，細化規(guī)劃目標，提升ADC戰(zhàn)力,提升FBU銷量，做好庫存管理的月度規(guī)劃；2、售后要細化分析毛利率下降的原因，制訂有效措施，多維度多舉措預(yù)防毛利進一步下降。爭取營銷多元化，提升服務(wù)效益。服務(wù)各類運營指標在總部要求下做好切實落地開展和橫向?qū)耍?、二手車要開發(fā)銷售渠道，優(yōu)化考核體系，優(yōu)化新媒體運營，探索數(shù)字營銷，創(chuàng)新服務(wù)模式，提升服務(wù)質(zhì)量，同時要加強風(fēng)險管控；4、同時還對公司內(nèi)訓(xùn)體系的完善、業(yè)務(wù)過程管理強化、員工隊伍戰(zhàn)斗力激發(fā)、團隊學(xué)習(xí)能力提升等工作提出了新的要求。
2023年下半年的征程，東陽德奧將在集團和汽車板塊整體戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，統(tǒng)一思想，在實際工作中找差距，補短板，提升企業(yè)綜合運營能力，持續(xù)秉承“堅定信念、敢闖新路、爭當(dāng)楷�！钡膬r值觀，將企業(yè)文化核心理念貫穿于日常工作中，攻堅克難，努力完成2023年下半年度各項任務(wù)指標！