2023上半年，在整個經濟形式復雜多變的情況下，四川西控團隊充分發揮高效執行力，發揚拼搏精神，各項工作都取得了階段性成果，并提交了一份滿意答卷。為進一步凝心聚力、鼓足干勁，切實增強緊迫感和使命感，確保高質量完成全年工作目標。2023年7月17日下午，四川西控集團組織召開了2023年半年度工作總結大會。

       會上，各部門對2023年上半年各項經營指標、工作情況進行了總結，詳細剖析了上半年工作中存在的問題及改進措施，同時詳細地匯報了下半年整體工作思路及落地實施細則。

       在聽取各部門匯報后，四川西控市場執行總經理涂紅作了總結發言。涂總首先深刻剖析目前四川西控團隊工作中存在的問題和不足。并對下半年工作提出以下幾點要求：一要通過業務技能、把握政策導向、關注行業發展動態等多措并舉的方式提升團隊的綜合業務素質和學習能力；二要敢于創新，打破傳統思維，嘗試新的營銷模式去突破目前客戶增量瓶頸；三通過進一步優化企業制度、規范條例、標準流程，并采用員工積分管理模式，加大力度推進企業精細化管理；四要通過互聯網手段進一步探索智慧化運營新模式，為我們工作帶來高效和價值。

       最后，集團高級副總裁鄭堅鑫作重要講話。鄭總對四川西控集團上半年取得的成績給予充分的肯定，同時，在當前行業飛速發展的嚴峻形勢下，對四川西控團隊下半年工作提出了以下幾點要求：一是要客觀分析當前錯綜復雜的經濟形式，鼓勵創新創造，堅定完成目標任務的決心和信心；二是不斷加強自身業務和專業知識的學習，并借當前經濟高速發展時期機遇，通過努力將自身綜合業務水平、能力素養都提升到更高層次；三是要貫徹執行市場管理制度，落實管理責任，在強化管理上下狠功夫；四是要持續做好企業文化宣貫，強化效能督查，不斷凝聚企業發展的合力。

       奮楫揚帆，勇毅前行。下半年又是新的一次遠航，四川西控團隊將攜手共進，奮力前行，以更加飽滿的熱情和狀態向著既定目標前行，確保全年各項目標圓滿完成。