7月28日，眉山金恒德維康文創(chuàng)旅游發(fā)展有限公司2022年半年度總結(jié)會議在眉山國際維康文創(chuàng)項目展示館召開。眉山文旅公司董事長羅國勝、總經(jīng)理周智恒攜全體員工現(xiàn)場參會。會議由副總經(jīng)理李周文主持。

       會上，總經(jīng)理周智恒作《眉山金恒德維康文創(chuàng)旅游發(fā)展有限公司2022年半年度工作報告》，回顧總結(jié)了2022年上半年工作及工作亮點(diǎn)與不足，分析形勢，把握趨勢，明確了2022年下半年經(jīng)營目標(biāo)，部署了各部門重點(diǎn)工作。

       周總指出，2022年上半年公司快速完成了企業(yè)治理的頂層設(shè)計，正確決策了企業(yè)方向和年度工作目標(biāo)、并在項目開發(fā)與企業(yè)治理兩方面形成七項成果。一是規(guī)劃展示館正式開館；二是一期一批次快速取證、穩(wěn)步建設(shè)；三是項目總規(guī)、東湖八景有序推進(jìn)；四是外部關(guān)系有效提升；五是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)完善、初見成效；六是管理體系建立健全、穩(wěn)固有新；七是企業(yè)文化踐行效果顯著。

       根據(jù)習(xí)近平總書記考察眉山指示精神、成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)情況及行業(yè)政策環(huán)境變化三個維度的市場分析，會議明確了2022年下半年公司銷售、簽約、回款、融資的四項經(jīng)營目標(biāo)，部署了關(guān)于一期一批次、項目總體、企業(yè)治理三方面的十三項重點(diǎn)工作。周總勉勵員工：十月首開在即，希望上下同欲，首開大捷，凝心聚力，共筑維康！

       會上，眉山文旅公司董事長羅國勝作講話。羅國勝董事長就如何深入推進(jìn)公司治理及黨建工作，提出三點(diǎn)建議：一是堅持目標(biāo)引領(lǐng)，提高公司發(fā)展質(zhì)量和效益。要全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，加快推動高效能管理，努力打造高素質(zhì)隊伍；二是優(yōu)化完善公司治理體系，持續(xù)提升公司治理能力。要加大對治理體系、“四會”議事規(guī)則的宣傳學(xué)習(xí)，不斷鞏固深化各項制度落地成果，走出混合所有制企業(yè)經(jīng)營典范之路；三是深入推進(jìn)黨建工作，打造混合所有制企業(yè)黨建標(biāo)桿。推進(jìn)政治建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，筑牢堡壘基礎(chǔ)。推進(jìn)思想建設(shè)常態(tài)化，凝聚發(fā)展共識。推進(jìn)組織建設(shè)規(guī)范化，健全制度體系。

       羅國勝董事長強(qiáng)調(diào)，2022年下半年全員要落實(shí)好疫情防護(hù)政策，以飽滿的工作熱情，昂揚(yáng)的精神斗志，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在黨的二十大召開之年，高質(zhì)量完成公司各項重點(diǎn)任務(wù)與經(jīng)營指標(biāo)，全面實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量工作效率，全速推進(jìn)項目落地見效，全力創(chuàng)新市場營銷模式，把壓力變成永攀高峰的動力，把困難變成歡慶勝利的勛章！

       最后，眉山文旅公司人力資源部總監(jiān)李曼宣講了《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)草案》與《2022年度學(xué)習(xí)激勵方案》。方案根據(jù)公司“兩條底線、六大品質(zhì)、九大職業(yè)素質(zhì) 、三項勝任力、三項管理能力和四項領(lǐng)導(dǎo)力” 的人才評價標(biāo)準(zhǔn)，搭建出維康新兵營、維康星火計劃、維康專研社、維康燎原計劃四個知識（課程）體系；通過學(xué)習(xí)管理小組與學(xué)習(xí)委員管理機(jī)制、學(xué)習(xí)積分與講師激勵等監(jiān)督激勵辦法深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。接下來公司將持續(xù)貫徹“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，提升人才專業(yè)化，打造出強(qiáng)專業(yè)、精業(yè)務(wù)、懂經(jīng)營、善管理、能吃苦、有勇有謀敢擔(dān)當(dāng)?shù)膹?fù)合型人才隊伍。

       2022年下半年，眉山文旅公司將緊緊圍繞經(jīng)營目標(biāo)，堅定信念，真抓實(shí)干，全力推進(jìn)項目建設(shè)，狠抓企業(yè)治理。十月首開的沖鋒號角已經(jīng)吹響，我們將勠力同心，使命必達(dá)！