2021年上半年，金恒德集團市場板塊在面臨行業發展變革、競爭加劇的情況下順利完成半年度目標，為了更好地完成全年經營目標，同時為啟迪思維，激撞火花，促進交流，7月17日，金恒德集團市場板塊經營交流會議順利召開。集團高級副總裁鄭堅鑫、集團效能運營監察部鄧賽朋、徐松偉、各市場執行總經理、運營經理、物業經理等相關人員參加了此次會議。

本次會議包括三項議程：一、各市場執行總經理分別做專題分享；二、集團效能運營部徐松偉進行《關于消防安全責任制實施辦法》的相關培訓；三、集團高級副總裁鄭堅鑫作總結講話。

會議上半部分，浙金控公司執行總經理奚發金分享《汽車后市場細分行業現狀及前景的分析與預判》；西控公司執行總經理涂紅分享《對專業市場轉型升級的思考》；紹興公司執行總經理蔡銀芬分享《行業新政策下對二手車市場未來發展的思考與預判》。

會議下半部分，天臺公司總經理助理張政分享《專業市場的線上線下融合發展》；四川西控總經理助理李成財分享《銷售困境下的新突破》。

集團效能運營部徐松偉結合上半年的市場物業管理實際情況，為大家帶來《關于消防安全責任制實施辦法》的培訓，提升管理者對消防安全的重視，樹立“防范勝于救災、責任重于泰山”的安全觀。

最后，集團高級副總裁鄭堅鑫做總結講話，鄭總肯定了市場板塊上半年取得的經營成績，表揚了思想統一、責任擔當、實干作為的精神風貌，客觀分析了行業發展形勢。最后，他向與會人員提出以下四點基本要求：

1、堅定信念，勇擔使命：應學習“艱苦奮斗、百折不撓”的革命精神，堅定共同事業的理想信念，堅守拼搏奮斗的使命恒心，強化企業的認同感與個人的使命感，凝心聚力、迎難而上、攻堅克難。

2、用心專研，謀求發展：應將“用心、細心、認真”的態度融入工作，切實做到“標準一體化、數字信息化、管理扁平化”，促進降本增效，夯實管理基礎。

3、靈活應變，勇闖新路：堅持創新驅動，尋求創新業態模式，積極推動標準化、數字化、智能化驅動能力升級。

4、加強人才梯隊培養和團隊建設：制定有利于人才發展的培養制度、有利于人盡其才的管理制度、有利于競相成長的激勵機制、有利于脫穎而出的競爭機制。

本次經營交流會議通過對當前行業發展的變化與趨勢的深入探討和大膽分析預判，集思廣益，激撞思想，有助經營思維的創新與工作能力的提升。相信市場板塊在今后的工作中，一定會不忘初心，堅定信念，勇擔使命，敢闖新路，沿著轉型創新的方向砥礪前行，取得更大的發展突破。