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砥礪前行 筑夢遠航——紹興金恒德召開2020年半年度工作總結大會
2020年7月17日下午，紹興金恒德召開了“砥礪前行 筑夢遠航”——2020年半年度工作總結大會。集團高級副總裁鄭堅鑫、紹興金恒德總經理蔡銀芬及全體員工參加了此次會議，會議由綜合管理部經理余尹主持。本次會議旨在讓全體員工更直接地了解公司經營業績，樹立行業發展信心，在共同分享取得經營成果的同時明確下半年公司經營目標達成奮斗的方向。
會上，各部門經理對2020年上半年各項經營指標、重點工作完成情況進行了總結匯報。同時，深度剖析了上半年工作中存在的問題及改進措施，并詳細的匯報了下半年整體工作思路、方針政策以及落地實施細則。
隨后，紹興金恒德總經理蔡銀芬作2020年上半年工作總結發言，并對下半年工作進行了規劃與部署：1、抓經營。做好下半年年度經營目標的分解督導,強化目標管理，確保完成2020年度經營目標。2、調策略。綜合樓一樓改造完成后，引進二手車大客戶，提升綜一樓二手車的整體經營。3、提升商鋪價值。（1）分析市場商鋪的價值及招商競爭力，研究可調價商鋪。（2）引進第三方檢測平臺，確保出售車輛品質，提升市場和商戶誠信口碑、以誠信促經營，打造“誠信市場”品牌。4、提高交易量。爭取完善二手車各項配套業務，擴大二手車交易量；通過協會與車管所進行溝通，申請取消或優化一些不利于二手車銷售的政策。5、擴大協會會員單位，組織召開會員代表大會，開展協會各項活動。以協會為抓手，做好穩市場、穩價格、促交易額工作。有效掌握紹興地區的優質二手車商戶，促進紹興地區二手車行業良性健康發展，實現公司行業雙贏。
在聽取匯報之后，集團高級副總裁鄭堅鑫首先充分肯定了紹興金恒德在疫情防控上的反應力，抓復工復產和經營上付出的努力。2020年下半年頭部企業生存力及優勢將更為明顯，面對外部嚴峻的經濟形勢，鄭總對紹興金恒德未來發展提出了四點要求：1、要做好協會建設工作，搶占優質二手車商戶，與協會一起打好頭部商戶搶占牌；2、要做好核心商戶的運營工作，給商戶賦能，從車管業務、銀行金融、第三方檢測、二手車論壇、網上車展及政策傾斜等多維度給商戶賦能，支持核心商戶運營和發展，提升市場核心競爭力；3、加強精細化管理，從公司多部門、多角度去細化管理，提升市場商業價值；4、強化學習型團隊建設，從思想上、文化上、實戰經驗上多方面去提升公司中堅力量，打造一只精煉精干、戰斗力強的隊伍。
2020年下半年，在集團領導的帶領下，紹興金恒德全體同仁將繼續秉承“精益求精、追求極致”的企業精神，堅定信念，砥礪前行，相信通過紹興金恒德全體同仁的共同努力，必定能與集團一起筑夢遠航，開創美好的未來。
